Je vám přes padesát a máte pocit, že pro zaměstnavatele nejste důležití? V České republice je to běžné u většiny zaměstnavatelů. Pouze 13 % z nich má nějaké plány ohledně udržení starších zaměstnanců a zaměstnankyň a 89 % zaměstnavatelů nemá žádnou strategii náboru lidí 50+.
S ohledem na sílící demografický trend stárnutí populace a na právě probíhající důchodovou reformu je přitom téma starších pracovníků a pracovnic velmi aktuální. Navíc age management se netýká jenom tohoto segmentu pracovní síly. Ideálně se jedná o řízení věkové diverzity a mezigeneračních vztahů na pracovišti obecně.
Do České republiky přichází letos poprvé s cílem podpořit kvalitní věkový management soutěž “Active Ageing Awards: All Generations at Work“ („Aktivní stárnutí: Všechny generace na pracovišti“).
Nina Bosničová z Gender Studies, o.p.s., k age managementu říká: „Různorodé pracovní týmy pracují efektivněji a inovativněji. Pokud je všem členům a členkám týmu kolem třiceti, je málo pravděpodobné, že budou řešení problémů hledat velmi odlišnými způsoby, a je tedy otázka, zda to řešení, na které nakonec přijdou, bude optimální. Životní i pracovní zkušenosti staršího kolegy či kolegyně mohou s sebou přinést nový uhel pohledu na věc, či odvrátit nebo oslabit rizikové chování. Navíc firma, která dokáže ocenit a správně využít i starší zaměstnance a zaměstnankyně (tedy nemá sklony „zbavovat se“ jich výpovědí nebo návrhem odchodu do předčasného důchodu) může výrazně ušetřit na nákladech. Výzkumy navíc ukazují, že starší pracovníci a pracovnice mají vysokou míru loajality vůči zaměstnavateli a ani s obávanými absencemi ze zdravotních důvodů to není tak vyhrocené, jak se často stereotypně domníváme.“
Zaměstnavatelé v ČR jsou často přesvědčeni, že jejich firemní politika, kultura a praxe, co se věku týká, je „neutrální“ (a proto nediskriminační) – a toto vnímají jako chvályhodný přístup. Také ale přiznávají, že při rekrutaci do týmu preferují mladší kandidáty a kandidátky, i když zároveň uvádějí, že si dávají pozor, aby nevyhodili zaměstnance a zaměstnankyně těsně před důchodovým věkem.
Příkladů dobré firemní praxe v oblasti age managementu je zatím v ČR spíše méně a věnují se hlavně skupině 50+. Z Česka je možné uvést např. program Seniority firmy Škoda auto, Klub TI žen firmy TI Automotive nebo právě se rozjíždějící program Sova České spořitelny. Hodně aktivní v oblasti řízení starších zaměstnanců a zaměstnankyň je i UniCredit Bank.
Inspirací pro firmy působící v ČR může být třetí ročník soutěže „Active Ageing Awards: All Generations at Work“, otevřený v rámci letošního Evropského roku aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity poprvé i českým firmám. Jedná se o ocenění, které má za cíl veřejně ocenit zaměstnavatele ze soukromé sféry, ale i veřejného sektoru, kteří uplatňují principy mezigenerační spolupráce ve strategii řízení lidských zdrojů, především v oblasti udržení a znovuzaměstnávání osob ve věku nad padesát let.
Autor: editor
Vloženo: 31.7.12
Váš psí miláček je vám nade vše, ale ty věčné problémy
s chlupy po bytě, těch byste se docela ráda zbavila. Línání se zpravidla
objevuje na jaře,...
Celý článek
Irové oslavují den svatého Patrika několikadenním festivalem,
který započne 17. března, datem které symbolizuje Patrikovo úmrtí.
Věděli jste však,...
Celý článek
MINT: Prague Fashion Market oslaví své výročí na prestižní
adrese v centru Prahy. Kampus Hybernská, to jsou úžasné multifunkční
prostory vzdálené...
Celý článek
Na to, abyste vypadala na fotkách skvěle, nepotřebujete
speciální filtry ani úpravy v počítači. Se správným líčením vás
objektiv nezaskočí v žádné...
Celý článek